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高通CMO：如何将骁龙从“幕后品牌”变为“文化符号”

身处夏威夷茂宜岛，骁龙峰会2025的开场人，依旧是高通首席营销官Don McGuire，他走上台后第一件事，是拿起手机与观众自拍，用一句 “Aloha” 和一个夏威夷手势Shaka拉近所有人的距离。

这种轻松、聚焦“人”的氛围，是我在整个开场演讲中感受到的核心信息：骁龙，不再只是一个幕后的技术品牌，更是一种文化符号。

McGuire用一系列数据和案例，介绍骁龙的成长：

首先是社区的力量。全球的骁友已突破2000万，它背后代表了“约25亿美元的年消费能力”。

当然，如果说粉丝社区是品牌文化的内圈，那么体育营销就是高通引爆文化影响力的外圈。McGuire分享的两个案例ROI高得惊人：

1、曼联：作为“胸前广告”的第一个赛季，骁龙品牌获得了“95亿次品牌曝光”，他特意强调这“相当于182个超级碗广告”。

2、F1：与梅赛德斯车队的合作，让骁龙在“体育界最懂技术、最具品牌意识的观众之一中，建立了强大的品牌亲和力”。

为了将这种合作影响力具象化，梅赛德斯F1车队车手瓦尔特里·博塔斯 (Valtteri Bottas) 被请上了台。但最让我印象深刻的不是别的，而是一个细节：博塔斯从巴库长途飞行35个小时来到茂宜岛后，昨天竟然还骑行35英里登顶了哈雷阿卡拉火山。这位硬核车手轻描淡写地说：“我想长途飞行之后，得伸展一下腿脚。” 这一刻，现场的惊叹和笑声，比任何PPT都更有感染力。

品牌叙事的最终验证，来自市场的认可。McGuire 引用了Kantar BrandZ的榜单，宣布骁龙品牌首次上榜“第38位”，这超过很多“百年老店”，比如109岁的迪士尼、欧莱雅、摩根大通等，且这相当于骁龙约有650亿美元的品牌价值。

与他现场谈话的Interpublic Group执行副总裁兼首席客户业务官Jackie Kelly 也从合作伙伴的视角印证了这点，她认为一个能赋能创造力的品牌，对创意公司来说是“一个礼物”，并强调当品牌故事讲对时，可以带来“7倍的ROI”。

当然，所有品牌文化故事的根本，还是回归到无处不在的产品上，手机、汽车、PC、XR、可穿戴等设备里确实都能看见“骁龙”。

所以高通希望塑造的，不止是“我手机里有骁龙芯片”，更希望当大家讨论性能、体验、甚至是一种生活方式时，也能第一时间想到“骁龙”这个文化符号。这条路，他们走得既坚决又聪明。

发布于：北京市